مرور استراتژی و اصول مدیریت

استراتژی و اصول مدیریت

مدل‌ها، یافته‌ها و استراتژی‌های اثبات شده برای مدیران

پیاده‌سازی مدل نظام ارزش چگونه موجب ارزش‌آفرینی برای مشتری می‌شود؟

اگر تیم یا سازمان شما، در حال عرضه‌ی محصول یا خدمات است، برای کسب موفقیت باید برای مشتریان خود «ارزش» ایجاد کنید. اما ارزش برای مشتریان مختلف می‌تواند معانی متفاوتی داشته باشد. به عنوان مثال، فرض کنید که می‌خواهید یک گوشی تلفن همراه…

ساعت استراتژی بومن و کسب مزیت رقابتی در بازار

در بسیاری از بازارهای آزاد، مشتریان می‌توانند اکثر محصولات و خدمات مورد نیاز خود را از شرکت‌های مختلف تهیه کنند و به همین دلیل مجموعه‌ی گسترده‌ای از انتخاب‌ها را پیش رو دارند. کار شرکت‌ها در بازار این است که مزیت رقابتی خود را بیابند و بهتر…

استراتژی‌های عمومی پورتر و ایجاد مزیت رقابتی برای سازمان‌ها

وقتی که می‌خواهید با هواپیما سفر کنید کدام یک از این موارد را ترجیح می‌دهید: یک پرواز ارزان و بدون امکانات اضافه، یا یک پرواز گران‌تر اما با خدمات رفاهی عالی و با حداکثر راحتی؟ آیا تا به حال حاضر شد‌ه‌اید که با یک شرکت هواپیمایی کوچک که فقط…

اتحاد استراتژیک؛ چگونگی و شرایط همکاری متقابل شرکت‌ها

یک شرکت معمولا به این دلیل موفق می‌شود که می‌تواند چند کار محدود را واقعا به خوبی انجام دهد. اما گاهی، این چند کار نمی‌توانند به اندازه‌ی کافی باعث پیشرفت شرکت شوند و برای رشد بیشتر لازم است که شرکت قابلیت‌های جدیدی برای خود به وجود آورد.…

استراتژی تنوع‌گرایی چگونه ریسک سرمایه‌گذاری را کاهش می‌دهد؟

تقریبا به‌طور روزانه در اخبار می‌توان شنید که یک شرکت، شرکت دیگری را خریداری کرده است. برخی از مطرح‌ترین سازمان‌ها (نظیر جنرال الکتریک و زیمنس) مجموعه‌ای از کسب‌وکارهای متنوع در صنایع مختلف و در بسیاری از کشورها را در اختیار دارند. برای…

استراتژی اقیانوس آبی چیست و چه کاربردی در صنعت دارد؟

شرکت اپل چگونه پیش‌بینی کرد که مشتریان علاقه‌ی بسیاری به محصول آی‌پد این شرکت پیدا خواهند کرد؟ در حالی‌که مردم از اینکه دیگر مجبور نبودند از واکمن (پخش کننده‌ی کاست همراه) استفاده کنند و می‌توانستند پخش کننده‌ی سی‌دی خود را (سی‌دی من) با…

ماتریس بوستون چیست و چطور از آن استفاده کنیم؟

فرض کنید مشغول بررسی محصولات شرکت‌تان هستید. می‌خواهید تصصمیم بگیرید که باید بر روی کدام یک سرمایه گذاری بیشتری بکنید. یکی از محصولات بازدهی مالی خوبی دارد، اما تقاضا برای آن کم شده است و به نظر می‌رسد این روند ادامه خواهد داشت. محصول…

۷ پرسش‌ سیمون که برای تدوین استراتژی موفق باید بدانید

فرض کنید که برای تهیه‌ی استراتژی سازمان خود ماه‌ها زمان صرف کرده‌اید. با ذی‌نفعان اصلی و مدیران ارشد مشورت کرده‌اید، همه با ایده‌های شما موافق هستند و از پیشرفت‌تان راضی هستید. اما توسعه‌ی استراتژی تنها آغاز این فرآیند است و باید آن را با…

آشنایی با کارت امتیاز‌ی متوازن و تاثیر آن در ارتقای عملکرد سازمان

احتمالا جمله‌‌ی « چیزی که اندازه‌گیری می‌کنید، همان چیزی است که به دست می‌آورید.» را شنیده‌اید. این جمله در بسیاری از حوزه‌های مدیریتی صادق است. اگر برای افراد، اهدافی در نظر بگیرید و هنگام دست‌یابی به این اهداف به آنها پاداش بدهید،…

هرم اهداف؛ ابزاری برای توضیح‌‌ اجمالی استراتژی سازمان‌

برنامه ریزی استراتژیک مؤثر برای موفقیت هر کسب‌وکاری ضروری است. این فرآیندی است که مدیران اجرایی ارشد برای فکر کردن به موفقیت سازمان خود در آینده از آن استفاده می‌کنند و بدون وجود آن سازمان به احتمال زیاد محکوم به شکست خواهد بود. اما اگر…

مدل ۵P استراتژی مینتزبرگ؛ ابزاری برای تدوین استراتژی برتر

رویکرد شما برای تدوین استراتژی چیست؟ خیلی از ما با استفاده از جلسات طوفان فکری و یا مطرح کردن ایده‌هایمان با دیگران، فرصت‌ها را بررسی و سپس برنامه ریزی می‌کنیم که چگونه از مزایای آنها بهره‌مند شویم. با اینکه این رویکرد مهم و ضروری است…

معرفی مدل مسئولیت اجتماعی کارول، مزایا و چالش‌های آن

چرا یک کسب وکار باید خودش را با صرف زمان و پول به زحمت بیندازد و تلاش کند تا در محصولاتش تنوع ایجاد کند و نیاز‌های افراد مختلف را در نظر بگیرد؟ آیا با این کار فقط تلاش می‌کند که خود را خوب جلوه بدهد؟ چطور بفهمیم که چنین پروژه‌هایی…

مدل رشد اخلاقی شرکت‌ها و مراحل ۵گانه آن از دید رایدن‌باخ و رابین

شرکتی که آقای ابراهیمی در آن کار می‌کند؛ وارد کننده‌ و فروشنده‌ی لباس از خارج از کشور است و او به تازگی متوجه شده است که تأمین کننده‌ی خارجی‌، بچه مدرسه‌ای‌ها را در کارخانه‌اش استخدام کرده است. هنگامی که آقای ابراهیمی این مسئله را مطرح…

مدل الماس استراتژی همبریک و فردریکسن و کاربرد آن در تبیین استراتژی

استراتژی شرکت شما چیست؟ بزرگتر بودن و بهتر بودن از رقبا؟ افزایش درآمد؟ جهانی شدن؟ اگر این چنین است شاید اصلا استراتژی مشخص و منسجمی ندارید... شاید استراتژی واژه‌ی آشنایی برای شما باشد. از این واژه معمولا در کسب و کارها استفاده می‌شود و…

مدل استراتژی لافلی و مارتین و مراحل ۵‌گانه آن

آنچه که استراتژی را از همه‌ی انواع دیگر برنامه ریزی کسب و کار جدا می کند، در یک کلمه، مزیت رقابتی است. بدون حضور رقبا نیازی به استراتژی نخواهد بود. هدف برنامه ریزی استراتژیک این است که شرکت آنچه که می‌خواهد را به بهینه‌ترین نحو ممکن و از…

مدل انگیزش کسب‌ و کار و کاربرد آن در تدوین طرح کسب‌ و کار

آیا تا به حال برای سازمان و یا یک کسب و کار جدید، طرح کسب‌ و کار تدوین کرده‌اید؟ اگر تجربه‌ی این کار را داشته باشید به خوبی می‌دانید که چقدر سخت است که بتوان این وظیفه را دقیق و کاملاً درست انجام داد. عناصر بسیار زیادی وجود دارند که در…

تحلیل SOAR و کاربرد آن در تصمیم‌گیری پیرامون استراتژی

«باید جانب احتیاط را رعایت کرد» و «خیلی هیجان‌زده نشوید». اینها جملاتی هستند که احتمالا در جلسات زیاد شنیده‌اید و اگر بعد از برنامه‌ای که برای توسعه‌ی بخش خود در سازمان ارائه داده‌اید؛ این جملات به گوش‌تان بخورد، ممکن است ناامید و افسرده…

۵ کاری که برای رشد سریع‌تر کسب‌و‌کارتان باید برونسپاری کنید

معمولا صاحبان کسب‌وکارها در آغاز فعالیت‌شان انرژی زیادی دارند و می‌خواهند به‌سرعت به همه‌ی امور رسیدگی کنند. اما دیری نمی‌پاید که متوجه می‌شوند کارهای زیادی وجود دارد که یا وقت کافی برای انجام آنها ندارند یا تجربه و دانش آنها در آن موارد…

بوم مدل کسب و کار و استفاده از آن در شرکت‌ها

آیا مدل کسب و کار شرکت‌تان را می‌شناسید؟ تا چه حد آن را درک می‌کنید؟ و چرا این موضوع اهمیت دارد؟ مدل کسب و کار هر شرکتی مشخص می‌کند که چطور کسب درآمد می‌کند، تا چه اندازه موفق است و چگونه به سود‌دهی می‌رسد. اگر مدل کسب و کار یک شرکت،…

مدل تحلیل زنجیره‌ ارزش و نقش آن در ارزش‌آفرینی برای مشتریان

تحلیل زنجیره‌ ارزش یکی از بهترین ابزار‌ها برای فهمیدن این موضوع است که چگونه می‌توانید بیشترین ارزش ممکن را برای مشتریان‌تان ایجاد کنید. شما همواره برای قوی‌تر کردن کسب و کارتان باید مرحله به مرحله ارزش‌آفرینی کنید. در هر کسب‌وکاری با…

مدل زنجیره‌ ارزش پورتر و کاربرد آن در ارزش‌آفرینی برای سازمان

سازمان شما چگونه ارزش خلق می‌کند؟ کسب و کار شما چگونه ورودی‌ها را به خروجی تبدیل می‌کند و بیش از چیزی که هزینه‌ی تولید این خروجی‌ها شده است ارزش خلق می‌کند؟ این فقط یک سؤال نظری نیست، بلکه اهمیت بسیار زیادی برای شرکت‌ها دارد. چرا که به…

آشنایی با ماتریس SWOT و کاربردهای آن

ماتریس SWOT یا (SWOT Analysis) روشی مفید برای فهم نقاط قوت، ضعف و همین‌طور شناساییِ فرصت‌ها و تهدیدهای پیشِ ‌رو است. ماتریس SWOT در کسب و کار کمک می‌کند موقعیت پایداری در بازار به دست آورید و در زمینه شخصی نیز کمک می‌کند تا شغل خود را…

راهنمای تدوین استراتژی برای سازمان‌ها

برای پیروزی و به‌دست آوردن هرچیز ارزشمندی باید برنامه داشته باشید. تیم‌های ورزشی حرفه‌ای از این موضوع کاملا آگاهی دارند و این ایده در سازمان، بخش و تیم شما و حتی برای اشخاص به کار گرفته می‌شود. به منظور دستیابی به موفقیت باید بدانید که…

عوامل کلیدی موفقیت یک کسب‌و‌کار

در یک کسب‌وکار آن‌قدر عوامل مهم زیادی وجود دارند که بیشتر اوقات دیدن یاسمن در میان صنم‌ها دشوار است. علاوه بر این، اینکه همه‌ی افراد گروه را به مسیر مشخصی هدایت و توجه‌شان را روی ملزومات صحیح متمرکز کنید نیز بسیار دشوار است. اینجاست که…

تحلیل PEST و کاربرد آن در تحلیل فرصت‌ها و چالش‌ها

تغییراتی که در محیط کسب‌وکارتان رخ می‌دهد، می‌توانند فرصت‌ها و تهدیدات قابل‌توجهی را برای سازمان شما ایجاد کند. به عنوان نمونه، هنگامی که تکنولوژی‌های جدید باعث دسترسی به مشتریان جدید می‌شود، یا جریان‌های مالی تازه‌ای به منظور سرمایه…

۵ نیروی رقابتی پورتر و نقش آن در رقابت با دیگر کسب‌و‌کارها

ابزار ۵ نیروی رقابتی پورتر ابزاری ساده و نیرومند برای درک نیرویی است که در یک موقعیت کسب و کار نهفته است. اهمیت این نکته در این است که به شما امکان می‌دهد هم قدرت موقعیت رقابتی فعلی و هم قدرت موقعیتی را که در نظر دارید به آن برسید درک کنید.…

بیانیه ماموریت و چشم انداز و نحوه تبیین آن برای سازمان

فرض کنید که هر روز با اهداف فراوان و عزمی راسخ به سر کار می‌روید. به شدت به ارزش‌های سازمان‌تان باور دارید و با اشتیاق زیاد، خود را به مأموریت آن متعهد کرده‌اید. از آنجا که از فایده‌ی سازمان‌تان برای دنیا باخبر هستید، به کاری که انجام…

تعریف استراتژی و سطوح آن

به احتمال زیاد تاکنون اصطلاح استراتژی کسب و کار به گوش‌تان خورده است. اما آیا تابه‌حال فکر کرده‌اید تعریف دقیق استراتژی چیست و چه سطوحی دارد؟ آیا از این موضوع آگاهی دارید که باید از استراتژی‌های متفاوتی در سطوح مختلف سازمان خود استفاده…

مهارت‌های کلیدی برای مدیریت تیم

خب پست جدیدی به عنوان مدیر گرفته‌اید؟ مبارک باشد! یا شاید هم فقط از شما خواسته شده تا یک تیم جدید تشکیل بدهید. عجب چالشی! در هر صورت، چه تیمی برای شما وجود داشته باشد و چه مسئول ایجاد آن شده باشید، قدم بعدی‌تان چیست؟ این مقاله چند نکته‌ی…

نکاتی طلایی برای موفقیت یک مدیر کم تجربه

اگر در حال خواندن این مطلب هستید به احتمال زیاد به تازگی پست جدیدی گرفته‌اید و یا به زودی برای اولین بار مدیر خواهید شد. تبریک! در این راه ممکن است به عنوان یک مدیر تازه با چالش‌های ناشناخته‌ای روبه‌رو شوید. چالش‌هایی مثل ایجاد فرآیندهای…