مرور استراتژی و اصول مدیریت
استراتژی و اصول مدیریت
مدلها، یافتهها و استراتژیهای اثبات شده برای مدیران
۵ نیروی رقابتی پورتر و نقش آن در رقابت با دیگر کسبوکارها
ابزار ۵ نیروی رقابتی پورتر ابزاری ساده و نیرومند برای درک نیرویی است که در یک موقعیت کسب و کار نهفته است. اهمیت این نکته در این است که به شما امکان میدهد هم قدرت موقعیت رقابتی فعلی و هم قدرت موقعیتی را که در نظر دارید به آن برسید درک کنید.…
بیانیه ماموریت و چشم انداز و نحوه تبیین آن برای سازمان
فرض کنید که هر روز با اهداف فراوان و عزمی راسخ به سر کار میروید. به شدت به ارزشهای سازمانتان باور دارید و با اشتیاق زیاد، خود را به مأموریت آن متعهد کردهاید. از آنجا که از فایدهی سازمانتان برای دنیا باخبر هستید، به کاری که انجام…
تعریف استراتژی و سطوح آن
به احتمال زیاد تاکنون اصطلاح استراتژی کسب و کار به گوشتان خورده است. اما آیا تابهحال فکر کردهاید تعریف دقیق استراتژی چیست و چه سطوحی دارد؟ آیا از این موضوع آگاهی دارید که باید از استراتژیهای متفاوتی در سطوح مختلف سازمان خود استفاده…
مهارتهای کلیدی برای مدیریت تیم
خب پست جدیدی به عنوان مدیر گرفتهاید؟ مبارک باشد! یا شاید هم فقط از شما خواسته شده تا یک تیم جدید تشکیل بدهید. عجب چالشی! در هر صورت، چه تیمی برای شما وجود داشته باشد و چه مسئول ایجاد آن شده باشید، قدم بعدیتان چیست؟
این مقاله چند نکتهی…
نکاتی طلایی برای موفقیت یک مدیر کم تجربه
اگر در حال خواندن این مطلب هستید به احتمال زیاد به تازگی پست جدیدی گرفتهاید و یا به زودی برای اولین بار مدیر خواهید شد. تبریک!
در این راه ممکن است به عنوان یک مدیر تازه با چالشهای ناشناختهای روبهرو شوید. چالشهایی مثل ایجاد فرآیندهای…
آشنایی با مراحل مدیریت پروژه و فعالیتهای کلیدی در هر مرحله
فرقی نمیکند که مسئول ایجاد یک وبسایت هستید یا قرار است مدیریت طراحی یک اتومبیل، انتقال یک بخش سازمان به تسهیلات و امکانات جدید یا بهروزرسانی یک سیستم اطلاعاتی را برعهده بگیرید؛ در هر صورت بهمنظور مدیریت هر پروژه اعم از کوچک یا بزرگ،…
کتاب مهندسی دوباره شرکتها: منشور انقلاب سازمانی
شناسنامهی کتاب
عنوان اصلی کتاب: Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution
عنوان کتاب به فارسی: مهندسی دوباره شرکتها: منشور انقلاب سازمانی
نویسنده: مایکل همر (Michael Hammer)، جیمز چمپی (James Champy)…
استراتژی شرکت آدیداس چیست و برای تغییر زندگی مردم چه راهبردهایی دارد؟
برند نامآشنای آدیداس که سالهاست در حوزه ورزش فعالیت میکند، تقریبا توانسته بخش عظیمی از بازار محصولات ورزشی را در دست بگیرد. همزمان با اهمیت فزاینده نقش ورزش در زندگی مردم، شرکت آدیداس نیز قدرتمندتر از دیروز جای خود را درمیان ورزشکاران…
چگونه از ماتریس BCG یا ماتریس بوستون در تحلیل کسبوکار استفاده کنیم؟
ماتریس BCG یا ماتریس گروه مشاوران بوستون، یکی از ابزارهای شناختهشده برای ارزیابی و بررسی فعالیتها و محصولات هر شرکت است. با استفاده از این ماتریس میتوانیم جایگاه هر محصول در بازار را مشخص کنیم و برای سرمایهگذاری و سودآوری بیشتر و افزایش…
۵ نیروی رقابتی پورتر و کاربرد آنها در تجزيهوتحليل صنعت
مايكل پورتر (Michael Porter)، اقتصاددان آمریکایی، پنج عاملِ دخیل در تجزيهوتحليل صنعت را شناسایی و معرفی کرده است. تأثيرگذاری ۵ نیروی رقابتی پورتر بر یکدیگر، ماهيت يا شدت رقابت در یک صنعت را مشخص میکند. برای آشنایی با این پنج عامل، با…
برنامهریزی منابع سازمانیERP چیست و چه تاثیری در ارتقای عملکرد سازمانها دارد؟
میتوان گفت نرمافزار سیستمهای برنامهریزی منابع سازمانی که بهاختصار به آن ERP گفته میشود، اصلا شبیه اسمش عمل نمیکند! یعنی چه؟ یعنی زمانیکه دربارهی ERP صحبت میکنیم، برنامهریزی را فراموش کنید (ERP خیلی به برنامهریزی نمیپردازد)!…
آشنایی با ماتریس GE و کاربرد آن در تحلیل محصولات
در این مقاله شما با ماتریس GE آشنا شده و شیوهی بهکاربردن و ایجاد آن به شما نشان داده میشود. پس از خواندن این نوشته، میتوانید اصول اولیهی این استراتژی قدرتمند بازاریابی را که ابزاری برای تحلیل گروه محصولات است، درک کرده و از آن به…
رشد کسب و کار؛ آموزههای موفقیت از زبان مایکل ای اولگن
گاهی شنیدن تجربهی آدمهای موفق و نوع نگاهشان به زندگی خودش به اندازه خواندن دهها کتاب میارزد. امروز برایتان از یکی از کارآفرینان موفق خواهیم گفت که خواندن تجربیاتش حتما افق تازهای برای رشد کسب و کار به شما خواهد داد. مایکل ای اولگن…
عوامل مهم در مدل الماس پورتر برای ورود به عرصه تجارت جهانی
این مقاله مدل الماس پورتر را توضیح میدهد که توسط مربی استراتژی، مایکل پورتر به شکلی کاربردی ایجاد شده است و شامل یک مثال نیز میشود. پس از مطالعهی این مقاله با اصول بنیادین این استراتژی قدرتمند و مزایای رقابتی این ابزار تجزیهوتحلیل آشنا…
آسیب شناسی سازمان و نقش آن در مدیریت و توسعه
آسیب شناسی سازمان کمک میکند تا شرایط فعلی سازمانها با آنچه از نظر آنها مطلوب قلمداد میشود، مقایسه شود و با شناخت درست از موقعیت سازمان، به سمت رسیدن به اهداف برنامهریزیشده گام برداشته شود. مدتی است که آسیب شناسی سازمان از یک تکنیک…
بهبود مستمر و جایگاه آن در موفقیت کسبوکارها
بهبود مستمر چیست؟ تقریبا از نامش پیداست و با اینکه بسیار ساده به نظر میرسد، اما این شعار حوزهی صنعت، به بهبود مستمر کسبوکار، فرایندها و روشِ کار شما اشاره دارد و نحوهی بررسی، برنامه ریزی، اجرا و تکمیل این بهبود، کار را پیچیده میکند.…
تئوری صف چیست و چطور میتوان صف انتظار را مدیریت کرد؟
همهی ما تجربهی در صف ماندن را داریم. برخی در صف انتظار ویزیت دکتر ماندهاند، برخی در صف بانک، برخی در صف نان و برخی هم در صف انتظار پشتیبانی فنی تلفنی. گاهی این انتظار دلپذیر است اما در اکثر مواقع چنین انتظاری برای هر دو طرف، یعنی…
معرفی هرم مدیریت و سطوح سازنده آن
در هر سازمان، سطوح مختلفی از موقعیتهای مدیریتی به صورت سلسلهمراتبی وجود دارد. هر چه سازمان بزرگتر و پیچیدهتر باشد، لایههای مدیریتی آن نیز بیشتر خواهد بود. به طور سنتی، در هر سازمان سه سطح مدیریت وجود دارد که با یکدیگر هرم مدیریت را…
استراتژی اقیانوس آبی چیست و چه کاربردی در مدیریت شما دارد؟
تابهحال با خود فکر کردهاید چطور برخی از شرکتها در مدت زمانی محدود به رشدی عجیبوغریب و شهرتی جهانی دست پیدا میکنند؟ در سال ۲۰۰۵ کتابی به نام «استراتژی اقیانوس آبی» منتشر شد که نتایج تحقیق روی شرکتهای ۳۰ صنعت در ۱۵۰ سال را بازگو…
معرفی چرخه عمر پروژه و فازهای پنجگانه آن
اغراق نیست اگر بگوییم که پشت هر پروژهی موفقی یک مدیر پروژهی موفق ایستاده است. خیلیها فکر میکنند که تنها وظیفهی مدیر پروژه یادآوری آخرین مهلت انجام پروژهها و برگزاری جلسات بررسی وضعیت پروژه است، حال آنکه وظایف مدیر پروژه به این…
تعریف سازمان ماتریسی، مزایا و معایب آن
سازمان ماتریسی (Matrix Organization) ساختار پیچیدهای است که در آن سیستم گزارشدهی کارکنان به مدیران بهجای آنکه بهصورت عمودی و سلسلهمراتبی صورت بگیرد، بهشکل ماتریسی (شبکهای) تنظیم میشود. کارکنان در یک سازمان ماتریسی علاوهبر مدیر بخش…
تعریف کار گروهی؛ ساختار گروه و مراحل تکامل گروه از نظر تاکمن
گروه معمولا از افرادی تشکیل میشود که با مشارکت یکدیگر، برای انجام کار یا رسیدن به هدف مشخصی تلاش میکنند. کار گروهی به ویژگیهای نگرشی و رفتاری اعضای گروه برمیگردد و با چگونگی تشکیل گروهها (رسمی و غیررسمی)، ساختار، فرایند و نحوهی عملکرد…
روش دلفی و راهنمای گام به گام استفاده از آن در پژوهش
روش دلفی که در بسیاری از رشتههای دانشگاهی رواج دارد، اولین بار در ایالاتمتحده و بهمنظور پیشبینی سناریوهای آینده طراحی شد. از این روش در جمعآوری نظرات دربارهی موضوعات خاص و یافتن توافق جمعی دربارهی موضوعات مورد اختلاف، استفاده میشود.…
بهترین نوع مدیریت چگونه محقق میشود؟
هر مدیری دوست دارد به موفقیتهای چشمگیر دست پیدا کند و روزبهروز طعم پیشرفتهای بزرگتری را بچشد. اما واقعیت این است که اولین قدم برای تجربهی بهترین نوع مدیریت، توانایی برقراری ارتباط موثر با اعضای تیم است. اگر قادر به مدیریت «تیم»…
آشنایی با اصول چهارده گانه مدیریت فایول
هنری فایول، صنعتگر فرانسوی و بنیانگذار مدیریت نوین، در سال ۱۹۰۶ کتابی تحت عنوان «مدیریت صنعتی و عمومی» نوشت. او در این کتاب ۱۴ اصل مدیریت را برشمرده است. این اصول مدیریتی، امروزه در تمام دنیا پذیرفته شدهاند و مورد استفاده قرار میگیرند.…
کنترل کیفیت چیست و چه مزایایی دارد؟
حتما بارها عبارت کنترل کیفیت به گوشتان خورده است؛ اما شاید به معنای آن و اهمیت استفاده از این ابزار مدیریتی در فرایند تولید محصولات و تأثیرات آن در فروش بیشتر فکر نکرده باشید؛ درادامه به بررسی تعاریف مختلف کنترل کیفیت و مزایای استفاده از…
راهنمای کامل مدیریت بحران در سازمان
مدیریت بحران یکی از عملکردهای بسیار بااهمیت سازمان است و چنانچه به شکست بینجامد، منافع سهامداران و حتی بقای سازمان با تهدیدی جدی مواجه خواهد شد. کارشناسان روابط عمومی، اعضای بسیار مهم تیم مدیریت بحران محسوب میشوند. از اینرو، کسب اطلاعات…
نگاهی به انواع مدلهای ادغام شرکت ها و تملک آنها در دنیای تجارت
در دنیای کسبوکار و تجارت گاهی میشنویم که شرکتهای بسیار بزرگ با هم ادغام میشوند یا یک شرکت توسط دیگری خریداری میشود. در این مطلب با انواع ادغام شرکت ها و تملک آنها در دنیای تجارت و مزایای هرکدام آشنا خواهید شد. با ما باشید تا در این…
مزیت رقابتی چیست و چرا در کسبکارها اهمیت دارد؟
مزیت رقابتی چیزی است که موجب میشود در نظر مشتریانِ خود بهتر از رقبایتان بهنظر برسید. در ابتدا از این اصطلاح درمورد کسبوکارها استفاده میشد، ولی اکنون اصطلاح مزیت رقابتی درمورد هرچیزی، از کارکنان شرکتها گرفته تا کشورها بهکار میرود. در…
اصول مدیریت ژاپنی و تفاوت آن با شیوههای غربی
همیشه وقتی صحبت از کار و کیفیت محصول میشود، یاد ژاپنیها میافتیم؛ آنها سختکوشند و جنس کالاهایشان نیز عالی است. اما دلیل سختکوشی ژاپنیها و کیفیت محصولاتشان چه میتواند باشد؟
تئوری «زد» (Z) یکی از روشهای متنوع ایجاد انگیزه در…